有思度ERP系统 签约生宝石材有限公司
2014/4/8 点击：
浪费想消除彻底，要从细处着手。阿米巴经营通过财务报表来发现浪费，并将核算科目尽可能的细化。丰田生产方式通过现场的“5S”等手段减少这种浪费。机器不多转一圈、
7大浪费也被日本总结出来，甚至还有人总结出8大浪费10大浪费，只是吸引眼球的噱头而已，并没有本质的区别。
面对各种理论学术，企业又该如何抉择呢？
品牌力不足的企业，“精益”成为众多企业的不二之选！它是一种战略，属于“总成本”领先战略。通过一系列活动实现“总成本”行业最低的目标。
各种理论全员参与是核心。俗话讲众人拾柴火焰高，这是集思广益的理念。所以精益生产不是老板一个人的事情，而是全员都要参与的事情。必须要让全员学习精益生产理论，“自働化”的去消除浪费。丰田生产方式通过毫不吝啬的“培训教育”来实现全员参与。稻盛和夫通过阿米巴经营来实现全员参与。
“准时化”又通过5S保证工作现场，让工作现场更利于作业，从而流程畅通无阻。最起码也不能是脏乱差。当提到5S时，绝大多数人都陷入数字误区，不是数字大小的问题，而是认识的问题，只要愿意细分浪费，可以分到NS。对任何事物进行分类，都可以分出很多不同的类别。就是叫它1S，只要方方面面做到位，照样可以减少浪费。如果做到不到位，就是叫10000S，也只是叶公好龙而已。
现代理论中，“准时化”不但应用于生产环节，而是经营的各个角落。这正是“中庸”思想，是一种对高质量经营的追求。只能去努力地实现无限的接近它，因为完美是渴望而不可及的事情。因此，精益化管理是没有终点的比赛，绝不可能一蹴而就，只能持之以恒的去坚持，最终练就稻盛和夫讲的“筋肉坚实”的企业。
在丰田生产方式或LP中，有“准时化”的概念，所谓“准时化”就是在加工过程中，
细化费用就会发现，费用由必须费用和间接费用两部分组成。各种浪费产生于生产现场。涉及各种浪费，其中有预测上的错误、业务管理上的差错、残次品的出现、生产返工、设备故障、也就使得浪费的概率直线上升。也就是说，只有想办法降低上面的这些浪费就能降低费用。
读过“阿米巴经营”的朋友都知道：“企业经营就是实现‘增加销售、降低费用’的过程”，高利润从而被产生。精细化管理就是丰田生产方式讲的“彻底消除浪费”，形成更大的“剪刀差”。实现“费用最少化”要比“销售最大化”更容易，降低的“费用”完全可以“让利顾客”产生市场竞争力。
所以，彻底消减浪费不能拘谨于书本中提到的问题，要讲理论结合企业的实际情况。最后让人贻笑大方。无论是现场5S还是流程优化，必须以全局费用最低为目标。“改善”一旦增加了费用，那么就会有问题。就会有额外的费用产生。必须核算长远收益和改善投入的关系。
往往，很容易断章取义，而忽略了整体的最优。全局很差的情况发生。因此，必须要遵循全局最优。消除企业僵劲、笨劲、拙劲，一体化流程要节节贯穿、无过不及、恰到正好。企业可通过ERP软件协助减少事前的浪费，通过MES软件减少生产交付过程的浪费。
无论是日本的丰田生产方式，阿米巴经营，还是LP还是5S，还是六西格玛，都是从不同角度对消减浪费的阐述，实现总成本领先战略。在男耕女织的时代，手工织布最多1米，而英国的工业机器一天是1000米。所以，“洋布”很快颠覆了“男耕女织”的生产模式。这就是“总成本领先战略”。
怎么样才是细化浪费？很多人就想到了原材料和产品的损耗，这都算不上精细化。必须精细到发丝。装运车辆倒车能一次性到位吗？所有物品都有定位标识吗？
都是为交流而做的，一切都为信息高效传递。“能不交头接耳”就能解决的就绝不用“嘴巴说话”；也就是一个人能解决的，就不用两个人，也是精益理念的“少人化”。各种名词有很多，只不过不同角度描述而已。
有思度ERP管理系统会根据编码区分物料，从而实现自动化生产。作为各个部门都用到基础数据，关系到有思度ERP管理系统应用成功与否。基础档案是整个有思度ERP系统的核心数据，不但提高了操作速度，更是统计信息的核心项目。在基础信息里，最重要的就是编码方案，直接关系到软件系统的应用成败。
对货品的损坏率也有一定的控制。有思度ERP管理系统实现了发货数据自动化。企业在物流发货过程中，经常会出现发错货品的现象，有思度ERP管理系统有效解决了这一难题。同时，也开发了货品补发功能，为业务管理增强管理功能。有思度ERP管理系统对订单的多次付款、多次发货做了功能兼容，使得物流发货业务更贴切。
对生产管理不到位，产品出问题，总是无法责任到人。不能很好的利用滞销品、畅销品、普通商品来做更有效的营销工作。材料数据不清楚，呆料、缺料心中没数。订单状态不明了，客户反复查单浪费人力，增加成本。对销售人员、销售门店、经销商不能实时监管，实现最大化的价值输出。订单管理混乱，财务难管账，成本、利润统计耗费时间久。客户数量多，文员难维护，流失现象很常见。
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企业资金往往被高库存占据着，导致周转受阻或变缓。库存管理是企业最重要的管理业务之一，是生产的基本要素。低库存、0库存固然甚好，但是过度的追求，往往会造成生产方面的不顺畅，耽误交付。在不影响交付的情况下，要合理的控制库存量。有思度ERP管理系统为仓库管理人员实现了对车间领料、半成品、成品的入库、调拨、盘点、预警等通一操作。
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